开新局比贡献赢战2024 优秀个人事迹展播（第二期）十佳优秀管理者——侯可勃

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侯可勃，2003年入职RAYBET雷竞技下载，一直从事信息化管理相关工作。在二十多年里将RAYBET雷竞技下载的信息化建设工作迈上了一个又一个台阶，取得了一项又一项信息化建设成果，带领团队建设管理集团三十多个信息化系统。2023年度，侯可勃带领部门成员超额完成部门工作指标，积极完成公司分派的各项工作任务，高效协同完成跨部门工作项目。

一、积极搭建智能分析模型，实现科学精准决策

积极开展各部门的BI数据开发分析需求调研工作，年度完成49个需求开发，总计开发报表184张，搭建了诸多管理运营模型。以“产品成本自动测算模型”为例，在3个月内完成了60多个品规的成本测算工作，实现原管理方式同期不可能完成的测算任务，成本测算工作效率提升显著，为公司产品生产销售决策提供科学、准确的数据支持。助力各业务板块实现数据说话、智能分析、科学精准决策的工作模式的转型，大幅提高公司运营效率和管理水平。

二、助力管理流程标准化、规范化、效率最大化

完成销售相关流程、流程审批冗余节点等12项业务流程大幅优化调整，实现了流程数据字段自动联动、智能校验以及智能选择审批节点，规避业务填报差错，减少审核核对工作量，提高流程审批效率。同时实现相关业务系统数据集成完整全面展示，助力业务高效审批，规避业务风险。新建各类业务流程，实现传统线下业务线上化，规避业务风险，提高相关工作推进效率。

三、推动RPA机器人建设，为业务赋能，提高价值贡献和工作效率

完成销售回款核销、发货合同/回执填报等5个RPA机器人流程自动化场景搭建。通过RPA机器人的建设应用，替代相关业务环节重复、繁琐的人工操作，降低人工成本，解放劳动力，为业务赋能，提高人员工作价值贡献，提高整体工作效率。

四、围绕“降本提效”目标深耕数字化建设，加速企业数智化转型

围绕 “降本提效”核心目标实现了多项数字化建设工作成果。优化和规范各环节工作流程，实现精益生产，降低生产成本，提高生产和管理运营效率。完成待验品成本计算系统开发应用，公司产成品月度成本核算更加合理准确； SRM供应商采购系统实施上线，建立供应商标准化系统管理体系，规范采购管理过程，提高采购工作效能，降低采购成本；预算管理系统成功开发上线，建设符合公司工作现状和发展需求的预算管理信息化平台，实现预算的全面管理、统一编制、在线审批、自动汇总、提高预算管控能力。

侯可勃不仅带领团队为公司信息化建设做出了巨大贡献，同时借助信息化建设工作为企业获得了多项荣誉，包括青岛市信息化工作先进集体、青岛市互联网工业认定数字化车间、青岛市首批通过国家两化融合贯标评定企业、青岛市信息化和工业化融合示范企业等。同时为公司其他荣誉奖项的评选提供强有力的信息化成果支持，如新一代青岛金花、青岛市专精特新企业等。