开新局比贡献赢战2024 优秀团队事迹展播（第三期）十佳优秀团队奖——采购中心

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开新局比贡献赢战2024

优秀团队事迹展播（第三期）

十佳优秀团队奖——采购中心

初心易得，始终难守。采购中心作为供应链的组织及源头环节，在公司运营过程中起到了非常重要的作用。根据市场及销售需求，统筹产销衔接管理，并协同采购、检验、生产、仓储、发货等运营环节。同时，作为公司生产的前端，肩负着物料及服务保质保量按时到达的重要使命。2023年6月16日“舒倍通®非布司他片”上市。2023年10月“爱从容®枸橼酸西地那非口崩片”上市。2024年2月18日“麦乐平®（恩格列净片）”上市……这一切都离不开采购中心的物料服务保证及产销协调。

一、中心枢纽——产销衔接的重要性

一个项目的成功，要有明确的进度规划。采购中心作为公司的产销衔接部门，根据市场需求，协同管理采购、检验、生产、仓储、发货等运营环节。起到了中枢的重要作用。从原辅包的到货时间到检验放行的日期；从车间产品生产安排到设备共线的调配；从包装材料的设计到相关文件的制定实施……产销起到了贯穿全局的作用。因为内外环境的各种不确定性，产品的生产进度时间随时进行调整，产销需要随时整理新的时间节点，与相关部门确认，并调整产销其他相关工作安排。

二、物料基础——采购环节是关键

物料采购是产品的基础，也是产业链各环节的重中之重。在采购过程中，从原辅料到包装材料，从对照品到辅助材料，每一个细小的环节都可能影响产品的生产进度。本着“以合理的价格采购最优质产品”的原则，采购专员在采购总监陈玮的带领下与供应商进行着一轮又一轮的商务谈判，最终目的就是在保证质量的前提下为公司节省每一分钱。

三、资产服务——企业运转的保证

2023年采购中心在固定资产设备仪器采购基础上增加了无形资产软件服务的采购。从光伏到生产设备，从空调机组到检验仪器，从设备系统认证到预算软件……采购中心肩负起越来越多的采购工作，采购专员们也在快速地学习和成长。

2023年也是采购中心意识转变的一年，从与供应商针锋相对，到与供应商合作共赢，共同成长。前期的采购工作，更多关注于价格，2023年在低价的基础上，与供应商之间相互协助提高，达到互利共赢，成为新基调。